• CloudPouch NEW!
  • Akademia
  • Blog
  • O stronie
  • Home

Zasada Gervaisa, czyli przewodnik po dynamice biurowej


Zasada Gervaisa
Witaj w kr├│tkim przewodniku po Zasadzie Gervaisa, nietypowej i nieco cynicznej teorii zarz─ůdzania i zachowa┼ä organizacyjnych.

Nazwa ÔÇťZasada GervaisaÔÇŁ pochodzi od RickyÔÇÖego Gervaisa, brytyjskiego komika i wsp├│┼étw├│rcy serialu ÔÇťThe OfficeÔÇŁ. Teoria zosta┼éa nazwana na jego cze┼Ť─ç, poniewa┼╝ analizuje dynamik─Ö i zachowania w biurowym ┼Ťrodowisku pracy, wykorzystuj─ůc jako przyk┼éad postacie i sytuacje z tego serialu. Serial, znany z ostrego humoru i satyrycznego spojrzenia na ┼╝ycie biurowe, pos┼éu┼╝y┼é jako inspiracja do stworzenia tej teorii, kt├│ra podchodzi do kwestii zarz─ůdzania i organizacji pracy w spos├│b niekonwencjonalny i cz─Östo cyniczny.

Ta teoria dzieli pracownik├│w na trzy wyra┼║ne warstwy: Sociopaths (Socjopaci), Clueless (Bezradni) i Losers (Przegrani), z kt├│rych ka┼╝da odgrywa unikaln─ů rol─Ö w ekosystemie korporacyjnym.

1. Sociopaths (Socjopaci)

To strategiczni my┼Ťliciele i manipulatorzy na szczycie. Rozumiej─ů wady systemu i wykorzystuj─ů t─Ö wiedz─Ö na swoj─ů korzy┼Ť─ç. Na przyk┼éad, socjopata mo┼╝e podst─Öpem dosta─ç si─Ö na stanowisko kierownicze, mo┼╝e podejmowa─ç trudne decyzje, takie jak zwolnienia, bez obci─ů┼╝enia emocjonalnego lub subtelnie nastawia─ç cz┼éonk├│w zespo┼éu przeciwko sobie, aby utrzyma─ç kontrol─Ö.

2. Clueless (Bezradni)

Do tej kategorii cz─Östo zalicza si─Ö ┼Ťrednie kierownictwo. Zazwyczaj s─ů oni oderwani od szerszych wyzwa┼ä firmy i nadmiernie lojalni wobec organizacji. Bezradny mened┼╝er mo┼╝e by─ç widziany, jak bezustannie pracuje po godzinach nad projektem o ma┼éym wp┼éywie, lub ┼Ťlepo wykonuje dyrektywy wy┼╝szego kierownictwa bez kwestionowania ich wa┼╝no┼Ťci.

3. Losers (Przegrani)

Termin ten nie jest tak negatywny, jak brzmi. Odnosi si─Ö do wi─Ökszo┼Ťci si┼éy roboczej, kt├│ra ponad wi─Öksze ambicje stawia stabilno┼Ť─ç wynagrodzenia. Przegrani nie s─ů przegranymi spo┼éecznymi rozumianymi jako przeciwie┼ästwo fajnych ludzi, ale osobami, kt├│re zawar┼éy (┼Ťwiadomie lub nie) niekorzystne umowy ekonomiczne - rezygnuj─ůc z maksymalizacji przychod├│w dla wi─Ökszego spokoju, luzu, braku stresu itdÔÇŽ. lub z braku wiary w swoje mo┼╝liwo┼Ťci. S─ů to typowi pracownicy od 9 do 17, wykonuj─ůcy istotne zadania, ale cz─Östo niedoceniani. Na przyk┼éad Przegrany mo┼╝e by─ç kim┼Ť, kto jest zadowolony ze swojej rutynowej pracy i nie szuka awansu, cz─Östo samorealizuj─ůcy si─Ö w hobby poza prac─ů.

Dynamika

W tej teorii, Socjopaci manewruj─ů Bezradnymi, awansuj─ůc ich do ┼Ťredniego kierownictwa, po to aby dzia┼éali jako bufor mi─Ödzy nimi a Przegranymi. Ta konfiguracja utrzymuje stabilno┼Ť─ç organizacji, jednocze┼Ťnie maskuj─ůc jej wyzyskow─ů natur─Ö.

Cykl Życia Organizacji według Zasady Gervaisa

Socjopaci cz─Östo inicjuj─ů tworzenie organizacji (1) - to niew─ůtpliwie pozytywny aspekt tej grupy. Ich celem jest wykorzystanie okazji biznesowej, a do tego potrzebuj─ů grupy Przegranych do wykonania podstawowej pracy (2). W pocz─ůtkowej fazie, gdy firma si─Ö rozwija, Socjopaci przyci─ůgaj─ů Przegranych obietnic─ů stabilno┼Ťci zatrudnienia.

Gdy organizacja osi─ůgnie pewn─ů wielko┼Ť─ç, pojawia si─Ö potrzeba warstwy Bezradnych, aby zarz─ůdza─ç rosn─ůc─ů liczb─ů Przegranych i zapewni─ç kontrolowan─ů ekspansj─Ö (3). Bezradni s─ů cz─Östo promowani spo┼Ťr├│d Przegranych, kt├│rzy nadmiernie staraj─ů si─Ö w swojej pracy, nie zdaj─ůc sobie sprawy z ich rzeczywistej roli w firmie.

W ko┼äcowej fazie ┼╝ycia firmy, gdy zyski malej─ů, Socjopaci i Przegrani zaczynaj─ů opuszcza─ç statek (4). Socjopaci wycofuj─ů si─Ö z firmy, przechodz─ůc do nowych przedsi─Öwzi─Ö─ç lub wykorzystuj─ůc swoje zasoby w inny spos├│b, podczas gdy Przegrani szukaj─ů nowej stabilno┼Ťci gdzie indziej. Bezradni cz─Östo pozostaj─ů do ko┼äca, nie zdaj─ůc sobie sprawy z upadku firmy, a┼╝ do momentu, gdy jest ju┼╝ za p├│┼║no na zmiany (nadmierna, niezdrowa lojalno┼Ť─ç).

Kontrasty z innymi zasadami

Zasada Gervaisa r├│┼╝ni si─Ö od Zasady Petera (ludzie awansuj─ů do poziomu swojej niekompetencji) i Zasady Dilberta (najmniej kompetentni s─ů przenoszeni do zarz─ůdzania). Sugeruje, ┼╝e osoby przesadnie wydajne w┼Ťr├│d Przegranych s─ů awansowane na Bezradnych, podczas gdy osoby z potencja┼éem, ale nieprzesadnie wydajne, s─ů przygotowywane na Socjopat├│w.

Przykłady w akcji

  • Socjopata mo┼╝e zleci─ç kluczowe zadania Bezradnemu mened┼╝erowi, wiedz─ůc, ┼╝e to on poniesie konsekwencje, je┼Ťli co┼Ť p├│jdzie nie tak.
  • Bezradny prze┼éo┼╝ony mo┼╝e z entuzjazmem prowadzi─ç skazany na pora┼╝k─Ö projekt, nie┼Ťwiadomy jego bezsensowno┼Ťci.
  • Przegrany mo┼╝e cicho wykonywa─ç ┼Ťwietn─ů prac─Ö bez ┼╝adnej ch─Öci awansu, wol─ůc przewidywalno┼Ť─ç swojej obecnej roli.

Ta teoria, cho─ç nieco ponura, oferuje spos├│b widzenia dynamiki biurowej wykraczaj─ůcy poza konwencjonalne teorie zarz─ůdzania. Jest przypomnieniem, ┼╝e w┼éasne interesy i strategiczne my┼Ťlenie cz─Östo le┼╝─ů u podstaw korporacyjnego sukcesu w niedoskona┼éym systemie.

Artyku┼é powsta┼é w oparciu o spostrze┼╝enia Venkatesha Rao opisane na jego blogu The Gervais Principle, Or The Office According to ÔÇťThe OfficeÔÇŁ.




Cze┼Ť─ç

Nazywam si─Ö Pawe┼é Zubkiewicz i ciesz─Ö si─Ö, ┼╝e tu jeste┼Ť!
Od ponad 16 lat profesjonalnie tworz─Ö oprogramowanie, a od 2016 roku pasjonuje si─Ö Serverless.
T─ů stron─Ö stworzy┼éem z my┼Ťl─ů o Tobie i o nas wszystkich, kt├│rzy uwa┼╝aj─ů, ┼╝e trend serverless trwale zmieni spos├│b tworzenia oprogramowania.
Wi─Öcej o tej stronie...

Kategorie

Pobierz bezpłatny PDF

Poradnik 12 Rzeczy o Serverless

Wybrane artykuły